微信公眾號手機站
試運行

地礦文化

最新新聞
圖片新聞
地礦文化

您當前的位置:首頁>>地礦文化

寫在“十四五”規劃制定之時
來源:管理員     所屬分類:地礦文化     閱讀次數:823     發布時間:2020-03-30

    2020年是地礦集團決勝“十三五”、謀劃“十四五”的一年,集團上下群策群力共同謀劃,共話“十四五”遠景。制定企業規劃的目的主要是:剖析企業外部環境;了解企業內部優勢和劣勢;幫助企業迎接未來的挑戰;提供企業未來明確的目標及方向;使企業每個成員明白企業的目標。規劃是重大決策,也是愿景和目標,是16000多名陜西地礦人未來5年奮斗的總綱領、總目標。作為集團公司一名部門負責人,談談自己粗淺的認識。

   

    首先,得有個大視野,這個大視野必須是國際性的、全局性的。要看到國際政治經濟和國內產業發展的大背景,當前的國際背景是,一方面第四次工業革命已經到來,而這次革命的標志已經清楚地表露出來,就是基于互聯網、大數據的工業科技革命,這個方面中國己經不是參與者的身份,而是引領者的身份,這是不可阻擋的態勢;另一方面,國際爭端包括政治經濟價值觀的爭端將不可避免加劇,這是不爭的事實,如果沒有這樣的互聯網大數據的思維和國際視野,我們將會出局。

  

    其次,要有個準確的定位,看看我們處于什么樣的位置,有些什么優勢和劣勢。這個位置不僅看地礦行業還要看其他行業,我們是全國地礦改革的一面旗幟,走在國內地礦行業改革的前列,市場意識較其他地勘單位要強,但我們同時也要看到,最終和我們爭奪市場的不是兄弟地勘單位,而是其他我們已知和未知的行業,就像網購毫無征兆地將實體店逼上絕路一樣。我們知道,就陜西而言,在地熱能的開發和利用方面,我們醒得早,起得也早,但現在占據主導地位的是陜煤。可以預見如果格力電器、五菱集團等廠家在疫情過后繼續進行衛生防護用品的生產,其余的老的衛生防護用品生產企業將會是什么樣的后果。

  

    第三,要有激情而充滿自信。這種自信來自我們在這個行業大半個世紀的深耕。我們知道,地礦行業不是朝陽產業,更不是夕陽產業,而是常青藤產業,因為人類社會的發展史,同時也是對礦產品的開發利用史,當前城市化的進程仍然在繼續,而城市建設從另一個角度看,就是礦產品的有序堆積。鄉村振興戰略已經啟動,鄉村振興的重要事項一定是離不開土地,如何更有效地利用土地,使之最大限度地饋贈人類,一定是鄉村振興繞不過的重點。世界革命史,換個角度看就是一部土地革命史,因為我們幾乎所有的一切物質都來自于土地。前兩天看到一則報道,是我們的土地鈣流失了80%,鐵流失了40%,土地的治理將是我們大有作為的市場。水是生命之源,有人早已發出警告,人類最后一點干凈的水,便是人類最后一滴眼淚,江河湖海的治理有大空間,國家大的戰略長江黃河流域的治理是一項浩大而長久的工程,地礦人作為研究地球科學的專業隊伍有更廣闊的前景。因此,我們生存發展的空間十分巨大。這就是我們的信心所在。都說地質行業下行,傳統地質市場在萎縮。但地質行業作為市場主體,隨著國家的發展在不斷地擴大,要說劣勢不是市場,最大的劣勢是那種“等、靠、要”的事業體制思維,這個問題不從根本上解決,淘汰的不只是技術和方法,淘汰的是企業自己。因此,“十四五”規劃一定要制定成一個充滿激情與活力,讓陜西地礦人感到有奔頭、有希望的企業發展的目標和奮斗方向。

  

    第四,要統一思想,只有高度統一的思想才能形成最大的合力,辦成意想不到的大事。靠什么來統一思想,靠我們幾十年的傳承,靠“三光榮”、“四特別”的精神,靠我們優秀的企業文化,靠地礦人對美好生活的追求。

  

    第五,要算清三筆賬。第一筆,我們在接下來五年的時間里,我們需要達到什么樣的產值和規模才能立足,才能維持現狀,我們需要賺取多少利潤才能活得下去。要牢記不進步就是退步。第二筆,我們需要達到什么樣的產值和利潤,才能成為陜西地質找礦主力軍,需要賺取多少利潤才能讓我們過得舒服不至于落后。第三筆,我們需要做到什么程度才能過得上物質富裕精神富有的生活,才能成為陜西地礦和全國地礦的引領。規模看產值,沒有規模談不上品牌和引領。沒有利潤生存都是問題,更不要想能有好的發展了。我做了一個估算,五年后我們要想維持現在的狀況,至少需要1.5倍于現在的產值,1.5倍于現在的盈利能力。如果我們需要過得更好,則需要實現不少于3倍的產值和2倍的盈利能力。即便是維持現狀,也需要每年不低于13%的規模增長,不低于15%的盈利能力的增長,再加上各種不確定因素的影響,如果我們達不到每年20%的增長,5年后我們就難以生存。這是我們的底線,是生存底線,也是規劃目標的底線。

  

    第六,關于借智。借智是方法和手段,我們需要借什么樣的智?其實,這個智就是跳出地礦看地礦,在大地質方面應用大數據看我們的潛能和可能,借的是視野的智。最終必須靠自己。規劃一旦制定,首先得給廣大員工大力宣講,講清楚目標,講清楚現實,講清楚策略,講清楚措施,提振信心,形成合力共同努力。

     

    第七,細化目標。5年翻一番,每年是13.8%,每月是1%,每天是0.03%。這樣看大嗎?遙遠嗎?

     

    第八,實現高增長靠什么?靠人,靠人的主觀能動性,無論是創新驅動,還是市場驅動,傳統產業不可能實現目標,必須依托根基搞延伸,大地質的方向沒有錯,傳統產業萎縮了,我們還不能丟,原因是丟了傳統就丟了根基。而我們那么多的專業人員怎么辦?我們要轉型,轉型的前提是人要轉行。我們曾經是武松,有一身打虎的本領,現在沒有虎了,我們還需要等虎打嗎?現在有宰牛宰羊的市場,我們就轉向這個行業,發揮我們的長處。

     

    第九,人力資源規劃。目前已經清楚地看到五年后的人力資源的變化,不管你愿不愿意。隨著時間的推移,國家機關事業單位養老保險制度過渡期的結束,剝離企業辦社會職能和離退休人員社會化管理的結束,國有企業將煥發新的活力。可以預見的是,5年后,所有人的身份只有一個,那就是企業員工。到那個時候,我們就需要重新考慮收入分配的一致性。做結構性的調整,分配不會再依照職級分配,更重要的是要依據基于崗位價值和業績貢獻的分配體系。現代企業制度的建立,考核制度更加完善,人員流動將會加快,干部方面行政化將徹底去除,年薪制將逐漸被項目考核薪酬制取代,新的下崗職工將不再產生,取而代之的是勞動合同的依法解除。以項目組織人員將成為主要的用工方式,短合同逐步取代長合同。資質的建設和維護將成為企業的核心任務。科技創新將成為資質建設的根本內容。創新發展也將是我們做大做強的根本依靠。在企業薪酬設計上更有利于職工的發展,更能激勵大家干事創業的內心愿望。企業文化建設和品牌建設將越來越受到高度的重視,對企業價值觀的認同和專業能力、學習能力將成為企業招聘和招錄的主要條件。企業誠信將成為核心競爭力的一部分。損害企業形象和利益的情況將不會被容忍。

  

    形勢逼人,但形勢也喜人,只要我們堅持解放思想,團結一致向前看,不斷開拓進取,不斷創新發展,我們的目的一定會達到,一定能夠達到。

(作者為陜西地礦集團人力資源部主任劉紅衛)

黑龙江11选5彩票控